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Ontem estava vendo fantástico e passou uma matéria sobre um cemitério de aviões no deserto do Arizona. Embora todo mundo já tenha dito, vou ter que ressaltar: Os E.U.A. são um poderio bélico mundial.

Porém existe aquele famoso slogan “do que adianta potência sem controle”. Ok, os americanos possuem serviço de inteligência, conhecido como C.I.A. (Central Intelligence Agency) que pode dar todo o controle a potência estadunidense.

E qual a relação da C.I.A. como cemitério de aviões?
Toda!

No final da matéria do fantástico o repórter falou que “Generais de países aliados dos Estados Unidos costumam andar pelo lugar à procura de equipamentos em boas condições. Mas é claro que o governo americano só autoriza a venda de alguns aviões e depende muito do comprador.“

Quem vocês acham que muitas vezes autorizam a compra?

Foi publicado na revista Aventuras na História de fevereiro de 2008 uma matéria intitulada “Nas Garras da Águia”. Esta matéria falava justamente sobre ações da C.I.A para conter governos considerados “perigosos”, muitas vezes as ações envolviam esquemas fantásticos de venda de armas. A ação que mais se caracteriza por isto é a de 1979.
Na época Irã e Iraque estavam em guerra e um grupo rebelde do Partido Sandinista havia tomado o poder na Nicarágua. Então, ao tempo que os E.U.A financiavam o Iraque, a C.I.A. vendia armas para o Irã e depositava o dinheiro numa conta na Suiça. Este dinheiro era de livre uso para um grupo, conhecido como Contras, que fazia frente ao novo governo na Nicarágua.

E qual a relação de tudo o que foi abordado com o blog?
Mais uma vez toda!

A C.I.A. tem uma relação intrínseca com a história da Inteligência Competitiva que mais tarde será aprofundada neste blog. Caso tenha interesse acompanhe e lerá.
Para ler a matéria da globo, clique aqui.

Estou um pouco atarefado com trabalhos da faculdade ultimamente, então está um pouco díficil postar. Para não deixar de fazê-lo vou fazer um post rápido.

Você já parou para pensar no valor do Know how de uma instituição? E da vantagem competitiva criada para a empresa? E para a nação em que esta organização se encontra?
Pois é, os Venezianos antes de ser nação já pensavam!

Segue uma parte do esboço da primeira lei de patentes que data 1454:

“Se um trabalhador levar para outro país qualquer arte ou ofício em detrimento da República, receberá ordem de regressar; se desobedecer, seus parentes mais próximos serão presos, a fim de que a solidarieda familiar o convença a regressar; se persistir na desobediência serão tomadas medidas secretas para mata-lo, onde que que esteja.”

Depois de discussões um toque mais civilizado foi dado a lei que começou a vigorar em 1474.

Retirei o trecho de um evento intitulado “Propriedade Intelectual como fator de Inteligência Competitiva”.
Para ver a palestra em power point clique aqui.

Compartilhar e disseminar a informação faz parte das práticas de Gestão da Informação e do Conhecimento (G.I. e G.C.), pensando nisto que trago este vídeo para vocês.

O conceito aplicado é para desenvolvimento de softwares. Entretanto, a Gestão da Informação e do Conhecimento podem fazer o que o vídeo promete em todos os departamentos de uma empresa, a diferença é que a alavancagem de conhecimento vai ocorrer nos limites da empresa (a partir de seus funcionários e demais stakeholders) e não do mundo todo (via web como no caso da linux). E, logicamente que o produto disto não será usado por todos, apenas pelos clientes.
Ou seja o processo irá gerar lucros, inovação, alavancar Know how entre outros.

O gap do universo de contribuição dos stakeholders pode ser diminuído se implantado um departamento de Inteligência Competitiva (I.C.).

Adorei a parte em que é dito “coletar dados é o primeiro passo em direção à sabedoria, mas compartilhar dados é o primeiro passo em direção a comunidade.“

Vejam o vídeo, realmente é muito bom!

É gente, não sei se o futuro é aberto, mas definitivamente o futuro é informação e lógico Gestão da Informação!

Impossível falar de gestão da Informação (G.I.) sem citar a pirâmide informacional.
Sem encher linguiça vou falar rapidamente sobre o assunto. A pirâmide é formada por Dados, Informação, Conhecimento, nas versões mais novas ainda encontramos o Saber.
Sendo que o nível mais baixo é o mais simples e conforme o nível aumenta mais significado e agregação de valor é adicionado.

Abordando rapidamente, dados são desprovidos de significado, informação são dados contextualizados e etc.

Pequenas modificações são comuns no universo acadêmico, ainda mais numa ciência declarada como “nova”. Entretanto, encontrei estes dias numa dissertação de mestrado para Ciência da Informação a seguinte pirâmide informacional:

Vocês podem verificar pela figura que houve uma quebra de paradigmas.

Para visualizar melhor e entender o contexto aqui esta a dissertação sobre Inteligência Competitiva e Gestão da Informação Estratégica.
Para verificar o currículo lattes do autor, clique aqui.

P.S.: Não li a dissertação, apenas passei o olho, o que escrevi aqui não quer dizer que tire os créditos do autor.

Esta sessão vai mostrar videos ou relatar fatos que evidenciam o valor da informação. Seja a informação certa, para vencer ou alavancar maior competitividade. Ou, em contrapartida, a informação errada, incompleta ou não verificada que ocasionou a derrota ou grandes “problemas” a quem a usou.

Obs: A sessão não será periódica, mas tentarei sempre que possível postar uma por semana.

Começaremos esta sessão com a empresa que declaradamente mostrou o valor da informação. Talvez, sendo o melhor exemplo para esta nova sessão, o google tornou-se uma das companhia mais valiosas do mundo e é baseado apenas em informação. O video exagera em alguns pontos e apresenta algo parecido com uma teoria conspiratória, porém demonstra bem o que esta sessão propõe.O valor da Informação.
Cabe dizer que não sou adepto a idéia conspiratória do video, mas todo o resto é de grande valia.

Dê valor a informação, dê valor a Gestão da Informação.

É estranho começar a falar de Inteligência Competitiva (I.C.) sem apresentá-la, sem fazer um contexto e sem falar sobre sua história. Mesmo assim, no momento, irei poupá-los deste tipo de apresentação, vou falar sobre o uso e tendências de I.C..
Uma pesquisa do Future Group (não possuo a data) com 100 empresas norte-americanas constatou que as ferramentas mais usadas para o planejamento estratégico são:

1. Previsão Financeira;
2. Análise de Tendências;
3. Inteligência Competitiva;
4. Brainstorming;
5. Técnicas de Cenários.

Outra pesquisa da Fundação Dom Cabral (fresquinha de 2008), constatou que apenas 1.370 empresas usam a I.C., embora o número pareça pequeno o crescimento foi de 64% em relação aos dois anos anteriores.
Conclusão, a I.C. pode estar em um grande crescimento, visto que o país ainda ocupa o 57° lugar no índice de crescimento competitivo.

Sempre que vejo pessoas fazendo o bendito Brainstorming noto que há um caos quase absoluto.

A idéia do brainstorming é criar muitas soluções possíveis para um problema através da estimulação da imaginação em grupo. Porém, essa imaginação em grupo não deve ser confundida com desordem. Apresento aqui um método de brainstorming (baseado em Marcial e Grumbach, 2005) mais organizado, que cria o caos criativo sem causar confusão. Cabe dizer que existem diversas maneiras de fazer brainstorming, aqui vai uma delas:

1. ambientar os participantes e explicar o método e regras;
2. deixar claro, aos participantes, que não pode haver qualquer tipo de censura;
3. deixar claro, aos participantes, que não devem fazer “cara feia” para o autor de qualquer idéia;
4. designar alguém para anotar em um quadro as idéias que irão surgir, a fim de que todos possam vê-las;
5. combinar sinais como, por exemplo, mão levantada, para informar que se tem uma idéia enquanto outra é escrita no quadro, ou mão levantado com lápis, para apresentar idéia relacionada com a que está sendo escrita no quadro, a fim de obter prioridade.

Simples, porém poucas vezes vi a aplicação de método parecido. Esta maneira deixa a atividade mais proveitosa sendo mais díficil ocorrer o famoso “esqueci o que ia dizer”.

E vocês o que acham do método?

(MARCIAL, Elaine C.; GRUMBACH, Raul J.S. Cenários Prospectivos: como construir um futuro melhor. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2005.)

P.S.: Na descrição da imagem fala de um mind mapping junto com brainstorming, não sei como foi feito visto que é muito dificil fazer um mind mapping coletivo. Outro dia escrevo sobre como fazer mind mappings

É bem complicado dizer o que faz Gestão da Informação (G.I.), visto que é uma “matéria” multidisciplinar.
Para aqueles que não sabem G.I. baseia-se em três áreas do conhecimento, são elas:

1. Administração;
2. Tecnologia da Informação;
3. e, Ciência da Informação.

A definição por enquanto está bem básica, até porque o intuito do post é mostrar um video bem interessante que é propaganda do office 2007. Encontrei faz algum tempo, muito provavelmente já tenham visto. Mas além de encaixar-se em uma das possíveis práticas de G.I., quem viu (e faz ou fez G.I.) provavelmente lembrou do “ba” da Gestão do Conhecimento.

O “ba” é o ambiente facilitador para a Gestão do Conhecimento, algo que será abordado com mais profundidade em outros posts.

A Microsoft faz, a Gestão da Informação também faz!!!

Blogincorp é uma mistura de três palavras Blog, Informação e Corporação. A idéia deste blog nasceu em setembro de 2007 por sugestão de um amigo e uma curiosidade minha: será que os assuntos tratados por Gestão da Informação, curso de graduação que faço, interessam ao universo empresarial? O atraso de 8 meses aconteceu devido a contratempos causados por trabalhos acadêmicos. “Coisa” esta que pode atrapalhar a frequência dos posts, que deverão ser diários.

Os temas tratados aqui serão desde conceitos das áreas de Tecnologia da Informação, Administração e Ciência da informação passando por vídeos encontrados na Internet até apresentações e estudos de organizações, países e fatos históricos.

Peço que escrevam e contribuam, comentando, criticando e dando sugestões.

Abraços!

Cassius